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企业采用部门管理、绩效管理等横向方法，结合流程化、目标化等纵向管理模式，同时运用监督检查机制，即时对整个体系进行评估、监督，并根据运营实际情况进行调整、控制。

部门管理 企业按职能类别进行部门划分，确定任务分配和职责归属，并在项目的运作中实行集中、交叉合作。

绩效管理 企业各部门采用全方位绩效管理政策，对实施过程和结果进行目标考核。

流程管理 企业对整个运营过程按照职能需要分类制定简单化、高效化的工作方法，实施以企业发展目标为导向的流程化管理。

目标管理 将企业的整体目标进行分解，落实到部门及员工的工作过程中，并对其过程及结果进行监查、纠正及奖惩。

监督机制 企业对以上管理模式进行现场、过程及结果的监查、督促和管理，即时纠正偏离计划的行为，避免错误的结果，预防未知的风险。